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Étapes d’un projet

Nous pouvons vous aider à y voir plus clair. Contactez-nous.

Bien réussir son projet entrepreneurial en économie sociale
avec la CDEC de Sherbrooke

Pour créer une coopérative,
un
OBNL marchand ou pour initier
un
volet marchand dans votre organisme

La CDEC de Sherbrooke est là pour vous accompagner dans chacune des étapes de votre projet d'économie sociale. En faisant affaire avec nous, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé afin de préparer efficacement vos demandes de financement.

Démarrage

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Soutien au démarrage

Le prédémarrage est une première étape dans la réalisation d’un projet qui consiste à déterminer si l’entreprise doit être créée. C’est une période marquée par un taux d’incertitude très élevé sur plusieurs aspects. Au fur et à mesure que votre réflexion avancera, le projet deviendra plus clair et il sera alors temps de prendre la décision de créer l’entreprise. Nous vous invitons à échanger avec nos agents sur votre projet pour que ceux-ci puissent vous soutenir dans la phase de prédémarrage et nourrir votre réflexion. Afin de vous aider dans la réflexion, nous vous guiderons dans la démarche de validation de votre modèle d’affaires basé sur le Business Model Canevas ainsi que sur l’analyse de votre marché.

C'est avec plaisir que nous discuterons avec vous de votre idée de projet collectif et réfléchir à la meilleure structure juridique (OBNL ou coopérative) à adopter selon vos besoins. C’est durant cette étape que vous aurez à mobiliser un groupe promoteur porteur du projet. Une fois que la décision de créer une entreprise collective aura été prise, votre groupe devra se mettre à envisager concrètement comment vous allez opérer cette entreprise. Cette démarche sera consolidée dans le plan d’affaires.

Notre équipe est disponible pour vous aiguiller et bonifier les aspects de votre plan d’affaires. (Ex : Valider votre marché, structurer votre modèle d’affaires) Le but étant que vous soyez le mieux préparés possible pour bien démarrer votre projet. Aussi, nous pouvons vous aider dans l’élaboration de votre montage financier que ce soit vos prévisions financières des trois premières années, votre structure de coûts ainsi que votre structure de financement.

Développement

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Soutien au développement

Le soutien au développement suppose que vous travaillez déjà dans une entreprise d’économie sociale et que vous souhaitez développer un projet pour faire croître et amener l’entreprise à un autre niveau. Voici quelques exemples de projets de développement qui répondent à nos critères achats d’équipements, développement d’un nouveau produit/service, achats de services-conseils, etc.

Dans ce processus excitant, mais tout aussi exigeant, votre idée de projet doit passer par plusieurs phases de réflexion pendant lesquelles les agents de la CDEC peuvent vous accompagner. Tout d’abord, il nous fera plaisir de vous encadrer et vous guider dans la rédaction de ce plan d’affaires de développement. Nous pourrons aussi vous accompagner dans la validation du potentiel de nouveaux marchés ou produits, dans l’élaboration d’un plan stratégique ou d’un plan d’investissement et dans l’évaluation de l’investissement (ROE).

Comme tout projet, l’analyse financière est primordiale pour assurer la viabilité du projet à long terme. Ainsi, nos agents sont aussi disponibles pour vous accompagner dans la rédaction de vos montages financiers que ce soit l’élaboration de vos prévisions financières, votre structure de coûts et/ou votre structure de financement.

Volet marchand

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Initier un volet marchand

Vous travaillez dans un organisme à but non lucratif et souhaitez y développer un volet d’économie sociale mais vous ne savez pas par où commencer ? La CDEC de Sherbrooke a développé une approche distincte pour accompagner les organismes communautaires qui souhaitent mettre en place un volet marchand.

La CDEC est aussi présente pour vous aider tout au long du processus en vous accompagnant, entre autres, dans l’analyse du projet, le plan d’affaires et l’élaboration des prévisions financières et du montage financier, etc.

Conscients des enjeux particuliers attaché à ce genre de démarche, un guide adressé aux dirigeants a été développé pour orienter les réflexions et les décisions. Nous pouvons vous accompagner dans la mise en place d'un volet marchand dans votre organisme ainsi que dans le processus administratif et décisionnel lié à son implantation.